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請問如何看待發(fā)改委對水泥行業(yè)價格壟斷的調查?國家是否會禁止水泥企業(yè)協(xié)同提價?Q
A 行業(yè)壟斷,特別是水泥行業(yè)的壟斷行為在國外一直是備受關注。過去十年來,歐洲和北美都發(fā)生了一些對水泥企業(yè)的反壟斷調查和罰款。中國目前加強了對各行業(yè)的反壟斷的執(zhí)法力度。我們也注意到了國內其他行業(yè)的一些企業(yè)也受到了調查。 過去十年來,GDP平均每年增長超過8.5%,水泥的產量增加了2.8倍,但水泥的價格基本未變,特別是在煤炭、燃油等主要原材料成倍增長的情況下,水泥全行業(yè)的利潤比20年前還要低。無序競爭不但造成了整個社會資源的浪費,也是造成了水泥行業(yè)一直處于虧損邊緣的狀況的主要原因。 華新水泥一直以來倡導行業(yè)自律、理性競爭與合作。我們既反對壟斷,又堅決反對行業(yè)內的不正當競爭、惡意競爭、損害行業(yè)整體利益的惡劣行為。 我們呼吁各級政府主管部門,從履行“哥本哈根中國承諾”的大局出發(fā),在水泥行業(yè)全行業(yè)嚴重過剩的當今,算算大賬,我們的單位產品的消耗不比國外的高,而與國際上萬元GDP的碳排放相比,我國的數(shù)據(jù)就非常高了!解決的路徑在哪里?同時,我們呼吁,對水泥行業(yè)內達不到國家技術標準、環(huán)保標準、能耗標準的水泥生產企業(yè),采取斷然措施,給行業(yè)的公平競爭、理性競爭創(chuàng)造好的市場環(huán)境。
公司水泥行業(yè)去產能和去庫存的看法是什么,有什么建議?Q
A 單純依靠停窯限產“去庫存”,只能是頭疼醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的“吃止痛片”式的短期權宜之計,而從長遠來看,最有利于行業(yè)未來的是“去產能”。 “去產能”是“外科手術”式的根治辦法,“去產能”的真正實質是“做減法”,徹底關停過剩的、生產效率低下的生產線。這是“泄洪”的最佳途徑,但過程可能很痛苦,因為在泄洪的過程中泥沙俱下,難以存活。在這個過程中水泥企業(yè)采取的辦法有兩種: 第一種辦法:通過慘烈的市場競爭,實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、物競天擇、適者生存的結局。過去行業(yè)內曾用此類辦法意圖迫使立窯退出市場,但結果卻是“野火燒不盡,春風吹又生”。實踐證明:一旦市場進入到低價競爭階段,立窯可以根據(jù)市場好壞開開停停,更何況新型干法!所以,通過單一的低價競爭手段難以有效達到自動淘汰的結果。但如果通過市場競爭降低并購成本,實施并購后,市場好的生產線可技改升級,但差的直接關停淘汰,這才是長久之計,也符合“控制總量”的要求,而不能采取單純地新建和擴建。  第二種辦法:“去產能”的最佳途徑是進行大范圍的并購重組。近幾年行業(yè)內出現(xiàn)了不計成本的收購行為,暫可稱之為“增長式的并購重組”。此類重組方式如同在股市進入到反轉上升周期內采取的追漲策略,僅在市場前景向好,盈利空間明顯的前提下方才可行。這里談到的大范圍并購重組,有別于前者,可稱之為“去產能式的并購重組”。當行業(yè)的拐點出現(xiàn)時,水泥行業(yè)將進入長期甚至永久性的下降通道。此時考慮的是低位收購,并根據(jù)市場真實需求,對產能進行合理配置,保留運轉市場需求匹配、環(huán)保水平達標、節(jié)能減排效果理想的生產線,永久關停其他不合格生產線,退出市場。上世紀八十年代末、九十年代初,東歐“顏色革命”后,西歐國家低價并購東歐企業(yè)后徹底關停的經驗值得我國水泥行業(yè)借鑒,此類“外科手術”式的“去產能”方式是根除產能過剩毒瘤的最為行之有效的手段。  “去產能”的過程是一個艱辛而漫長的過程,單靠水泥企業(yè)“去產能式的并購重組”難以快速、經濟、徹底地實現(xiàn)“去產能”的目標。只有相關政府主管部門、行業(yè)和骨干企業(yè)協(xié)同行動,通過“關、停、并、轉”的組合措施,才能盡可能減少“去產能”過程中的風險和代價,徹底解決水泥行業(yè)產能過剩。   “關”:政府主管部門應在項目批復、市場準入、水泥生產許可證發(fā)放、環(huán)保達標等方面發(fā)揮職能作用,對不符合產業(yè)政策的生產線堅決取締;   “?!保和ㄟ^激烈的市場競爭,使競爭能力相對較差的企業(yè)無法實現(xiàn)正常運轉,被迫停產;   “并”:對運行和停產的企業(yè)進行合并重組,在合理價格上進行整合,為“并”后“做減法”做好前提準備工作;   “轉”:整合完成后,徹底關閉不符合市場需求的生產線,讓其永久性地退出市場,使企業(yè)形成合理有效的產能配置,行業(yè)集中度由此得到大幅提高,行業(yè)供需關系得到緩解。同時,利用水泥窯在“無害化、資源化”處置廢棄物方面的優(yōu)勢,實現(xiàn)由水泥生產向環(huán)境服務的轉型發(fā)展,為水泥行業(yè)提供更加廣闊的生存和發(fā)展空間。  “去產能”經歷的時間越短,行業(yè)和企業(yè)遭受的損失和痛苦就會越少。只有堅定地走“去產能”這條必由之路,在將來才能徹底避免我國水泥行業(yè)遭受滅頂之災,才能真正實現(xiàn) “控制總量,優(yōu)化存量,推動企業(yè)兼并重組,提高產業(yè)集中度和規(guī)模效益”的目標。
李總您好!我是重慶大學2011屆的一名本科畢業(yè)生,女,無機非金屬材料專業(yè)。因為婚姻的關系到黃石定居,久聞華新威名,特別想加入貴公司。華新人才網(wǎng)怎么進不去呢?請問公司的人事部聯(lián)系方式是多少?我一定要獲得一次機會。本人電話:18671139720王,誠待回復!Q
A 感謝你對華新的關注。關于招聘方面的信息,請你查看華新人才網(wǎng),網(wǎng)址:http://m.photoago.com/hr/。
您好 冒昧打攪 請問貴公司有品牌文化部或企劃部等負責宣傳的部門嗎 我單位現(xiàn)準備在年中舉辦一個大型的論壇活動,不知可否方便將貴司相關負責部門電話告知一下。Q
A 你好,請聯(lián)系公共關系部馬黎瓊,電話:027-87806060轉680608。
貴公司的環(huán)保業(yè)務具體有哪些?Q
A 生活垃圾、市政污泥、水域漂浮物、工業(yè)廢棄物、危險廢棄物、污染土處置等六大協(xié)同處置技術平臺
請問華新東川公司設備部的聯(lián)系電話是多少?Q
A 東川公司維修保全部聯(lián)系電話:0871-62423873,聯(lián)系人:吳部長。
您好!請問貴司黨委辦公電話?關于企業(yè)黨建方面的工作聯(lián)系,電話:13522910853 胡先生Q
A 你好,請聯(lián)系政工部王蕓,電話:0714-6328725。
您好!我想問一下,公司對于外地職工還有沒有探親假,部分外地員工因離家遠,工作不足10年的職工如果想回家探望父母,每年的年休假只有5天,還不夠往返來回路上的時間,且公司沒有具體的規(guī)定可集中雙休日,是否可以出臺這方面的規(guī)定,或者給與外地(離家600公里以上)員工享受探親假等規(guī)定?Q
A 對于員工探親假,公司在2009年11月份修訂的員工請假管理辦法中規(guī)定: 1、員工利用年休假回原籍探親,其往返路費總額,超過本人基薪30%的,給予報銷; 2、員工利用年休假探親,未婚探望父母,住址以父母戶籍地為準,父母戶籍不在一地,可由員工當年指定一方;已婚員工探望父母、子女、配偶,可由員工當年指定一方; 3、交通工具:對不同職位級別員工,選擇相應的交通工具,經單位負責人批準,也可依據(jù)同級別的費用包干乘坐打折機票的飛機。
你好!我是黃石統(tǒng)計局的工作人員,需要與技術中心聯(lián)系一下研發(fā)情況統(tǒng)計報表的問題,請告訴我一個聯(lián)系電話Q
A 你好!請聯(lián)系毛秀榮,座機027-87773637、手機13971784040。
李總您好,我想請問迪慶地區(qū)生產安全部負責人的聯(lián)系方式,謝謝。Q
A 你好,迪慶公司安全環(huán)保部,南飛猛;電話 :0887-8835835。
問; 李總您好!請問一下您關于計劃生育申請2胎有些什么規(guī)定和條款,我是昭通公司的一名普通員工Q
A 您好!《華新人口與計劃生育管理規(guī)定》中對員工生育二胎規(guī)定條款如下: 第十五條 夫妻屬城鎮(zhèn)居民,符合下列條件之一的,可以申請生育第二個子女: (一)第一個子女為殘疾人,不能成長為正常勞動力,但醫(yī)學上認為可以再生育的; (二)無子女,依法收養(yǎng)一個子女后要求生育的; (三)夫妻雙方系歸國華僑的; (四)夫妻雙方均為獨生子女的。 第十六條 再婚的夫妻,一方只有一個子女,另一方無子女的,可以申請再生育一個子女。再婚夫妻一方已生育兩個子女,另一方未生育過子女的,可以申請再生育一個子女。 第十九條 符合《條例》規(guī)定可以再生育一個子女,但有下列情形之一的,不得再生育: (一)屬非醫(yī)學需要鑒定胎兒性別并選擇性別人工終止妊娠的; (二)故意至嬰兒死亡的; (三)自報嬰兒死亡,但沒有死亡證據(jù)、證明的; (四)遺棄子女的。
總裁你好,我是華新襄陽公司的一名員工,很高興在華新工作,我想問您,公司在接受部隊復轉軍人方面有沒有什么規(guī)定,我有一個戰(zhàn)友當兵16年,今年轉業(yè)想來華新襄陽公司工作,要我?guī)兔枂?,謝謝Q
A 你好!華新在接收復原退伍軍人的政策上,是按照政府的規(guī)定:原則上哪來哪去和隨父母的工作單位安置的原則。這位員工的戰(zhàn)友復原退伍后,首先要到原戶籍地民政部門報到,由民政部門視個人情況確定。若該復原軍人與華新沒有以前的工作關系或親屬關系,是無法分配到華新公司的。當然,若他領取了復原安置費,也可以社會人員身份應聘華新公司,前提是有崗位需求。具體的情況也可咨詢襄陽公司有關人員。
您好李總我是您子公司旗下株洲水泥的一名員工請問我要取當兵還能留著華新的工作么?我的聯(lián)系方式:15173305002Q
A 您好!根據(jù)國家有關規(guī)定,如果您服兵役了,您的人事關系就會轉到部隊,您在企業(yè)的勞動關系就終止了。倘若您復員后,仍想到華新工作,可由戶籍地民政部門根據(jù)"哪來哪去"的原則分配到原工作單位。
李總裁您好,我是西南科技大學的應屆畢業(yè)生,馬上就要到華新水泥重慶涪陵報道,請問重慶那邊的薪資福利是和其他區(qū)域一樣的嗎?Q
A 你好,公司實行統(tǒng)一的薪酬管理政策,統(tǒng)一的福利制度,員工總薪酬由基薪、短期激勵、長期激勵、加班工資和公司規(guī)定的各種津補貼組成,但個人薪資收入與所在公司的業(yè)績經營情況相關聯(lián)。
李總裁:您好!荊州公司沒有將當兵的軍齡計入本企業(yè)工齡。我問過行管部人力資源,他說當兵不算工齡,請您白忙之中關注此事,給予解決,謝謝!Q
A 你好,根據(jù)國家和公司相關政策規(guī)定,在退伍時拿過補償金的退伍軍人的軍齡不計入華新的企業(yè)工齡,但可以統(tǒng)計為社會工作工齡。未拿過補償金的退伍軍人的軍齡計入華新的企業(yè)工齡。另外,如果退伍軍人入公司時,沒有提供退伍證或無法提供退伍證等相關證件者,按規(guī)定也無法將軍齡計入工作工齡。

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